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情丝缘结出“绣女”

—记德华纺织倍捻二车间“优秀班长”张


    张艳,2011年进入德华纺织倍捻车间工作,2012年被任命为丙班班长,2015年再次被任命为A区班长。四年来,她精心于工作,奉献于车间,2014年被评为集团“优秀班长”。
  端庄优雅,优者,胜出也;雅者,不俗也。一双炯炯有神的大眼睛,为人处事干净利落,“谁说女子不如男”的独特魅力。
  每天在机道里来回穿梭的窈窕身影,“绣女”美名,也随即在车间传开……
  她就是德华纺织倍捻二车间优秀班长张艳。
 
  三分能力 七分责任
  自担任常白班班长以后,张艳深知自己肩上的担子比以前更重了,工作起来比以前更加投入。尤其是倍捻车间,前道经、纬纱的质量是成品坯布质量的“全身经脉”,车间里每逢有新品种生产,原料检查、锭速检测等,她都要亲自巡回检查,尽量减少毛丝异常产生。
  前不久,车间新接一个品种,加捻过程中毛丝异常一直得不到改善,张艳根据以往经验,时刻反复改善并测量,逐一分析异常原因,最终发现减少机台停车能使该异常得到控制。为此,她亲自跑去对每一名挡车工都通知一遍。事后张艳说自身仍有很多不足,经验尚浅,还要不断地向主任学习并总结,才能更好地保证前道的半成品质量。
 
  急事缓做 缓事急做
  车间里突发状况比较频繁,班组时常会越忙越乱,越乱越忙,往往急中却不能生智,所以急事处理起来一定要从容,一定要舒缓。倍捻车间的生产计划变动很大,在平时分清工作的轻重缓急之后,张艳总是对车间班组说:“急事要慢慢做,缓事迅速做。不着急的事情,往往最容易被轻视,故而容易被一而再、再而三地拖延,所以,越是不着急的事情,越要赶紧做、提前做。”
 
  团队齐心 效率翻倍
  问题不分大小,细节决定一切。每月班组长都会组织至少两次的质量培训,针对问题实例,纠正部分员工的不良作业手法,让质量与产量得到同步提升。为了提高员工的操作技能,新员工的培训工作她都要亲身教导,耐心细致地讲解各个操作环节的动作要领,竭力将自己的经验传授给新员工们。这使得新员工能很快独立顶岗,班组的生产效率加倍,高质高效的团队才能为企业创造出更大的价值。
  张艳说一个人的能力是有限的,尤其车间是三班制,班与班之间交接不到位,往往导致生产计划紊乱。个人的力量卑微而无力,大家要团结起来,把每一根“丝”拧成一股“绳”,集中大家的力量,一起携手并进,才能不断突破和成长。
  看着“绣女“的身影来回在车道里穿梭,仿佛机车的轰鸣声为她伴奏,纱筒飞快的旋转为她伴舞,万条纱线左右的摇摆向她欢呼,向她招手。
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