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优秀”来自岁月的沉淀

—记德华纺织倍捻二车间白班班长向小艳



    繁华岁月退却后,这位老班长身上留下的是丰富的生产管理经验和车间员工对她的亲切称呼—“向姐”。由她亲手带出来的员工很多都已是班长、组长,但她对此从未自满、懈怠工作,每天仍是兢兢业业、尽心尽责地坚守在岗位上。她的名字叫向小艳,进入金沙赌城7年,2012年被评为集团“优秀班长”。

 
  在金沙赌城的7年,向小艳从“徒弟”慢慢变成了“师傅”,手把手地教出了许多优秀的员工,如今她已年近40,车间许多员工都会亲切地称呼她一声“向姐”。
 
  因人而异施管理
  “用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处”。在三班的时候,向姐对她班上能说得出名字的员工的大小事情、性格特点都了如指掌,按各人特点分配任务,一些做事认真、灵活的员工常能被委以重任,她对员工的管理方式也因人而异,员工对她都很信服。
  向姐对新人也有自己的一套培训管理方法。有时候,她们班上分下来的新员工年龄比较大,学习技术比较慢,她便叮嘱其师傅要耐心负责,自己一有空就亲自去“传、帮、带”。她说,分到倍捻上的新人,年龄大的一般接受能力都会比较差,但是她们一旦学会了就会记得特别牢,而且相对稳定,所以需要耐心地教她们。
 
  严格管理促生产
  向姐对车间严格管理,但她的管理方式从来不是单纯的有错就罚。比如,向姐班上有一位专科毕业的落丝组长,做事踏实、细心,向姐很看重她,常委以重任,生活上也照顾她许多;每当她工作上出现错误时,向姐会严肃地把出错的地方一一指出,并耐心地讲明这些错误可能导致的严重后果,这位组长必会检讨自己,下次不再犯同样的错误。
  对车间的各项指标,向姐也总是时时放在心上,每天上班的第一件事就是进车间查看、了解生产一线的具体情况,然后根据实际需要安排人员。组长请假时,她除了安排人员顶上,也常常亲自上阵带起整个小组。
 
  考虑周全为集体
  被提为白班班长以后,心思缜密的向姐成为了主任的左膀右臂,协助主任顺利、及时地完成车间的各项生产指标。车间里安排生产任务,每项任务下来,向姐总是先把这项任务从前到后周到透彻地想一遍,把每个环节可能出现的问题都考虑到位,然后再施行。有些别人没有考虑周全的问题,她都能在任务开始之前就找出解决问题的方法,所以她所在的倍捻二车间总能又快又好地完成各项生产任务。
  向姐就像大家班组里每一位员工的姐姐一样,我常常想,若是家里真能有这样一位细致周到、时刻关心着我的亲姐姐就好了。从向姐身上我学到了很多为人处事的道理,而倍捻二车间有了“向姐”,则更像一个大家庭了,多了一些温暖、和谐、积极向上的力量。
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