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团队管理之建立高效的团队

  江苏恒科新材料有限企业蜘蛛侠二期培训计划已结束有一段时间了,学习的过程伴随着遗忘的过程,只有温故才能知新,只有把常识灵活运用到工作中才是学习的最高境界。
 
  每个班组都是一个小团队,每个团队都有自己的工作范围和职责。在成品仓库发货这个较为特殊的岗位上,有很多需要注意的细节,大家都会记录在日常发货本上,做到发货时有理可查,有据可依,这样良好的习惯使大家在最忙乱的时候还能保持有序平稳的工作节奏。
 
  一个高效的工作团队必然是由一群对工作热忱,与同事和谐相处的员工组成的,而如何提高员工的士气和工作激情是一个团队管理者的必备素质。“激励法”是最有用的一种方法。每月进行发货量统计,发货最多的员工在班会上进行表扬,加上适量的考核使他们之间形成一种既合作又竞争的关系。同时鼓励员工将所遇到的问题开门见山的在晨会上提出来,大家一起讨论解决。互有矛盾的员工也要在私下调节好,不能让这种情绪影响到工作。不同性格的人遇到问题时会有不一样的应对方式,但如果能及时地加以鼓励和引导,我想所有问题都会迎刃而解。
 
  在枯燥的工作之余,再来点精彩的活动,让一直紧绷的弦放松一下,大家玩在一起,乐在一起,既加深了同事之间的感情,也锻炼了大家的协作能力,一举多得。我相信只要不懈努力,大家一定能够建立一支高效的工作团队。

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