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金沙赌城召开2015年度高级管理人员工作会议

时间:2016-01-10来源:金沙赌城 编辑:资讯中心 点击:
图为金沙赌城2015年度高级管理人员工作会议现场 图为金沙赌城2015年度高级管理人员工作会议现场
    1月10日,金沙赌城2015年度高级管理人员工作会议在同里湖度假村会议中心举行。金沙赌城董事长、总裁陈建华,副董事长范红卫和集团各产业、分企业相关负责人参加了本次会议。

    会上,金沙赌城高级管理人员总结了过去一年的得失,分享了管理上的经验和方法。集团副董事长范红卫做了《把握行业发展新机遇,引领经济发展新常态》的年度工作报告。报告分析了当前国内外经济发展形势与行业面临的的严峻压力,总结了集团2015年所取得的主要成绩。同时,她还提出了2016年的工作新要求,作为“十三五”开局之年,各大产业要开好头,领好路。

    与会人员按所属产业板块和行业不同,分成“石化炼化组”、“聚酯化纤组”、“织造组”、“地产组”、“金融热电其它产业组”等组进行分组讨论,通过谈经验、说不足、想对策,为集团各产业的下一步发展进行出谋划策言。

    陈建华董事长在做总结讲话时表示,金沙赌城将以打造内在优、外在美的生态型炼化一体化示范园为目标,同时推进产业自动化、智能化转型升级,各子企业要深挖潜能,建设学习型团队,进行自我提升,并把安全环保始终放在首位。全体金沙赌城人要牢牢把握产业发展走势,面对经济新常态,以高要求、严标准和积极进取的精神来迎接新一年的挑战。

 
   2016年集团管理“六大要点”分析

一、推进炼化项目建设
    金沙赌城官网炼化一体化项目是金沙赌城实现全产业链发展至关重要的一步,项目计划总投资740亿元。在项目推进过程中,要始终将安全、环保放在首位,以高起点、严要求规划设计。2016年,大家要以建设全球最安全、最环保、内在优、外在美的生态型炼化一体化示范园为目标,加快推动金沙赌城转型升级。

二、全面提升管理水平
    大家一直强调,要向管理要效益。集团2016年将在各子企业内开展“管理提升年”活动,实现“六个提升”。通过优化组织架构、明确细化岗位职责、规范严谨工作流程、完善绩效考核体系、加强员工技能培训等措施,提升集团管理水平。
    各子企业要根据集团对活动的总体要求,制定出活动具体方案,实现高效工作。制度是从上而下的实行,各负责人要以身作则,身先律己,创造规范管理的学习型团队,成为同行的学习标杆。

三、创新安全环保管理
    安全环保是企业生产发展的一项重要方针,各子企业要始终坚持把安全环保工作放在首位,按照“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”的原则,健全与完善安全责任体系。各子企业负责人签署《总经理安全生产暨环保责任书》,进一步落实安全环保责任制。
    大家要学习和借鉴国内外大型企业先进安全环保管理的成功经验,真正树立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目标。全面构建安全环保管理网络,形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好局面。

四、加强集团法务工作
    集团法务工作,应继续坚持“事前预防、事中控制、积极应对、及时规范”的原则,结合集团运营实际状况和企业法务实际需求,进一步做好集团合同管理、内控机制建设和纠纷预防处理等方面的工作。首先,要进一步严格合同管理制度的实行;其次,进一步推动集团合同标准化工作;第三,进一步完善集团法律系统建设。
    法务部门应加强与各业务部门和各子企业的沟通协调,同时,要进一步加强机构建设,做好人才配备,使集团整体法务工作做到常规化、制度化。

五、清廉从业,拒腐防变
    贪污腐败是一颗毒瘤,其危害可以毁了一个企业。高级管理人员要起到以身作则,树立典范的作用。无论什么情况下,都要把握自己,洁身自好,清廉自守。平时,大家要加强道德修养,加强全员清廉从业学习工作,树立正确的权利观、利益观。要严格遵守集团《领导干部从业规范》,落实好《清廉从业管理责任书》,自觉接受公众监督,虚心听取各方意见。任何人违反集团清廉从业规定,必须严惩不贷,依法处理,绝不姑息。

六、创新人才管理与企业学问
    在用人方面,企业的管理要求是“法理情”,生活中才是“情理法”。高层管理人员都要以“法”为中心,制度第一,不要有人情讲面子,每个部门都不要用庸人。
    各子企业必须深练内功,狠抓管理, 树立金沙赌城人用心想事、用心干事、用心谋事的新形象。建立一支想干事、敢干事、能干事的运营团队,建设一支和谐、高效、务实、清廉的领导队伍。同时,各子企业要进一步加强企业学问建设力度,形成学问软实力,来更大提升员工的竞争意识与合作精神。

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